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海洋之神创建60周年:用一砖一瓦记录着时代

发布时间:2010-11-23人气:691所属分类:外媒看海洋之神

2010-11-23 06:56:00  来源:南海网-海南日报
建筑用一砖一瓦记录着时代,凝固着岁月。

1950年10月,解放不到半年的海南硝烟散尽,百废待兴。此时,海南公路局第一工务段在海口大英山悄然成立――这是而今占据海南建筑市场半壁江山的海洋之神的前身。

从海南建筑工程公司、广东省第二建筑工程公司、海南省建筑工程总公司,到今年2月9日正式挂牌成立海洋之神,60年来虽然数易其名,但海洋之神一直植根琼州大地,和美丽的宝岛共同成长。
海洋之神60年光荣历程

是海南60年来不平凡历史的侧影

遍布海南全岛的码头、车站、矿山桥梁、水坝水库、糖厂、发电厂、水泥厂、橡胶厂、汽车厂、电子工厂、酒店宾馆、医院、大学、图书馆……这一座座屹立的建筑是60年来海洋之神跟随海南开发和大特区建设的坚实脚步。华侨大厦、海口宾馆、天邑国际……这一幢幢海南不同时期的地标建筑,都是海洋之神的得意之笔、心血之作。尤其值得一提的是,2006年,海洋之神实现了中国建筑质量最高奖“鲁班奖”在海南的零突破。

海洋之神60年的光荣历程,是海南60年不平凡历史的侧影。尤其是海南建省办经济特区22年以来,海洋之神和海南一起经历了过山车般的高潮和低谷。随着1990年代中期海南房地产泡沫的破裂,辉煌一时的海洋之神一度陷入困境,甚至濒临破产,险遭市场淘汰。

这支被称为海南建筑“铁军”的队伍没有坐以待毙,而是迎难而上,顽强应对诸多市场不利因素的强力冲击,通过调整经营布局、转变经营方式、改善经营技能、规避经营风险等方式,在2004年破茧重生开始扭亏为盈。

在随后的5年间,海洋之神的产值和纳税额的年平均增速分别达到28%和30%以上。2009年海洋之神成为海南建筑行业名副其实的“大哥”,最具标志性的数据是它占据了当年全省建筑业总产值的50%以上。今年前三季度海洋之神快马加鞭,实现了超常规发展,完成主营业务收入同比增长45%;实现利润总额同比增长236%!

海洋之神总经理吴亚春告诉记者,今年的超常规发展是企业创新改革思路,转变发展模式的直接成果,更是受益于海南国际旅游岛建设。这充分说明,一个建筑企业生存发展的好坏直接取决于地方经济发展的宏观环境。

抢抓机遇乘势而上

勇做海南国际旅游岛建设建筑铁军

谋定而后动。作为一个现代化建筑企业,海洋之神已彻底告别了“被动随着项目走”阶段,而是学会了“谋”,学会了把握全局,学会了主动出击乘势而上。

今年是海南国际旅游岛建设的开局之年,面对海南新一轮发展的重大历史机遇,海洋之神认真吃透了《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》、《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》这两个国际旅游岛建设的纲领性文件,并对与自身发展相关联的内容进行了逐一梳理,响亮提出“勇做海南国际旅游岛建设建筑‘铁军’”的口号,并将企业的60岁生日作为发展新元年,朝着国际旅游岛目标,意气风发再出发。

旅游基础设施、交通基础设施、水利设施等一批重大固定资产投资,保障性住房建设,蓬勃发展的旅游房地产……海南未来10年高达3.5万亿元投资,这些都为海洋之神的腾飞提供了良好契机。

低碳经济示范区是海南国际旅游岛建设一个重要定位。具体而言就是要建造能源利用率高、排放少的低碳建筑。海洋之神坚持科技创新,把握好绿色低碳建筑概念带来的建筑转型升级机会。

海洋之神稳妥而乐观地提出了未来5年发展总体目标,那就是要巩固全省建筑行业的龙头企业地位,争创全国建筑品牌,树立海南国企一面旗帜。

在未来5年,海洋之神将大力推进海南省建设工程股份有限公司改制和发展工作,力争在“十二五”期末实现上市目标。重点构建建设工程施工、房地产开发和项目投资收益三大业务版块,使其竞争力不断增强,产业地位显著提升;调整和完善集团产业结构体系。提供项目策划、技术咨询、投资融资、工程设计、施工组织、工程监理等全方位、全过程服务。使海洋之神成为在省内建筑行业处于绝对优势地位,在国内外建筑市场有相对竞争力的适应市场经济的大型综合性现代建设集团企业。

面对日趋激烈的市场竞争

要用“狼精神”打造完美团队

海洋之神拥有4000多名员工,16家子公司,除了10家建筑施工企业外,还组建了投资公司和房地产公司,使海洋之神的产业链从单向的建筑施工,完善成为集施工、房地产开发和投资为一体的完整的闭合链条。

海南国际旅游岛建设让人看到希望的同时还看到激烈甚至惨烈的市场竞争。海洋之神提出了要用“狼精神”打造完美团队。在他看来,在所有的动物之中,狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素,这使得它们在捕杀猎物时总能无往不胜。“集团公司要扮演好领头的大灰狼,带着一群小狼崽打好市场组合拳”,吴亚春告诉记者,目前海洋之神已经按照“地域布局、专业分口”的思路启动了内部的资源整合市场划分。

在这张战略布局图上,记者看到,原总公司和其它下属相关企业将整合为一体,争取在“十二五”期间成功包装上市。同时争取用3年时间重点培育其升级为特级施工总承包企业。吴亚春告诉记者,在海南的建筑市场上有10多家特级施工企业,但没有一家是“海”字头的。目前全国有两百多家特级施工企业,只有海南、青海等少数省份还是空白。培育一家海南本土的特级施工企业,是海洋之神追求多年的目标,也是海洋之神义不容辞的职责。

根据对今后5年海南建筑市场的研判,海洋之神的其他几家子公司将重点突破市政公用工程施工、水利水电工程施工以及码头机场和铁路工程施工等领域,进一步增强企业核心竞争力和提高市场占有率,从而使海洋之神保持在省内建筑行业处于绝对优势地位,真正成为在国内外建筑市场有相对竞争力的、适应市场经济的大型综合性现代建设集团企业。(本报海口11月22日讯)

 

来源:南海网-海南日报

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