海洋之神

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[人民日报]海南省建设集团——勇立潮头扬远帆

发布时间:2014-01-09人气:5310所属分类:外媒看海洋之神

文章来源:人民网—人民日报  林乙川 谢文相

漫步街头,一栋栋高楼拔地而起;

驰骋城乡,一条条大道四通八达;

游览山水,一座座水库碧波荡漾。

这,既是海南绿色崛起的标志,也是海南建设大军的杰作。在建设海南国际旅游岛的热潮中,海洋之神的脊梁撑起了海南建筑市场的半壁江山。海南百强企业第四名、全国住房和城乡建设系统企业文化建设示范单位、首届海南国际旅游岛十大经济领军企业等荣誉称号无不印证了海洋之神已经进入了改革发展的新时代。

改革创新 踏出闪光足迹

思路决定出路,改革释放红利。

2010年2月9日,随着海南省建筑工程总公司整体改制为海洋之神,海洋之神60年发展史上掀开了崭新的一页。海洋之神总裁吴亚春带领5000多名职工,迎难而上,革故鼎新,锐意进取,成功地走出了一条具有海洋之神特色的发展道路——

按照建立现代企业制度的要求,建立健全法人治理结构,规范决策程序,让企业的组织机构全面适应市场竞争;实行中层领导人员竞岗,实行全员绩效考核,充分激发了广大职工创业的正能量;制定并实施60多项管理制度,提高企业科学管理水平;主动应对国家宏观调控等挑战,把握市场脉搏,调整经营策略,优化投标技巧,企业的市场竞争力明显增强。

一分耕耘,一分收获。三年来海洋之神共完成营业收入416.5亿元,是海洋之神前60年的2.42倍。营业收入连续三年名列省国资委18家重点监管企业第一。企业资产从2009年的13亿元增加到现在的38亿元。所有竣工项目的工程质量合格率为100%。其中,有2个项目分别荣获中国建筑工程最高质量奖“鲁班奖”和“中国电力优质奖”,有6个项目获评“全国AAA级安全文明标准化工地”。2012年,在全国地方国资委重点监管的1013家企业中,海洋之神的绩效测评由第五十二名提升到第四十七名,位列建筑行业第一名。

调整结构 致力转型升级

翻开海洋之神前60年的发展史,业务结构单一、多元经营乏力,重规模速度、轻质量效益的阴影长期挥之不去。“要想打造百年海洋之神,就必须走调整结构、转型升级之路。”吴亚春主持制定海洋之神“十二五”发展规划,提出巩固海南建筑行业的龙头地位,树立海南国企一面旗帜,争创全国建筑品牌。

围绕规划实施,海洋之神打出一套调结构、促转型的精彩组合拳——

调整项目结构。坚持“抓大放小”的经营理念,把经营重点聚焦到“大业主、大项目、大效益”上,通过提升经营质量来提高企业盈利能力。三年来,海洋之神与国内、省内知名大业主签订了60亿元施工合同。

调整主业结构。在优选传统房屋建筑施工项目的同时,大力将经营范围向市政、公路、水利、装修、机电等方向拓展。三年来,海洋之神采用政企合作、军企合作、银企合作等方式,稳妥推进投资共10亿元的广东云浮云杨公路BT项目等。

调整产业结构。按照“主业做大做强、辅业做精做优”的要求,优化产业结构,盘活存量资产,提升产业价值,形成了建筑施工、房地产和项目投资三大业务板块协调发展的格局。

调整发展战略。为了推动企业由管理服务型向创新驱动型转变,力争在“十二五”末实现海洋之神股份公司资质升特级及改制上市的目标,海洋之神投入600万元建设信息中心,投入4800万元建设省级技术中心。

普惠民生 铸就责任国企

群众利益无小事,改革成果惠民生。这是中央领导的号召,也是海洋之神的诺言。

三年来,海洋之神大幅提高职工待遇,职工年平均工资由2009年的3.35万元/人增加到2012年的5.83万元/人;海洋之神计划投资1.7亿元建设10个保障性住房项目,建设规模1075套,总建筑面积近10万平方米;海洋之神坚持开展送温暖、金秋助学活动,共走访慰问职工2000多人次。

三年来,海洋之神主动履行社会责任,共计募捐300万元支持舟曲地震灾区、文昌洪水灾区、东方贫困山区等建设。

如今,满载光荣和梦想的“海洋之神号”正在朝着“立足海南,面向全国,放眼世界”的目标扬帆远航!(2014-01-08 17版)

附原文链接:
海南省建设集团——勇立潮头扬远帆

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