海洋之神

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海洋之神改革发展纪实

发布时间:2014-01-09人气:5272所属分类:企业动态

(本文刊登于2014年1月8日《人民日报》国企改革与发展特刊头版)


勇立潮头扬远帆

——海洋之神改革发展纪实
 

漫步街头,一栋栋高楼拔地而起;

驰骋城乡,一条条大道四通八达;

游览山水,一座座水库碧波荡漾。

这,既是海南绿色崛起的标志,也是海南建设大军的杰作。在建设海南国际旅游岛的热潮中,海洋之神的脊梁撑起了海南建筑市场的半壁江山。他们吃苦耐劳、团结协作、坚韧不拔、敢想有为、争当人先、永不言弃,彰显铁军本色;他们以人为本、外拓市场、内抓管理、打造品牌、自主创新、服务社会,创造辉煌业绩。海南百强企业第四名、全国住房和城乡建设系统企业文化建设示范单位、首届海南国际旅游岛十大经济领军企业等荣誉称号无不印证了海洋之神已经进入了改革发展的新时代。

改革创新 踏出闪光足迹

思路决定出路,改革释放红利。

2010年29日,随着海南省建筑工程总公司整体改制为海洋之神,海洋之神60年发展史上掀开了崭新的一页。面对企业内外存在的经济下行、竞争激烈、机制不活、管理粗放、品牌不硬等问题,海洋之神总裁吴亚春带领5千多名职工,迎难而上,革故鼎新,锐意进取,成功地走出了一条具有海洋之神特色的金光大道——

按照建立现代企业制度的要求,建立健全法人治理结构,规范决策程序,整合优化业务部门及工作流程,让企业的组织机构全面适应市场竞争。

实行中层领导人员竞岗制度,实行全员绩效考核制度,奖优罚劣,多劳多得,充分激发了广大职工创业的正能量。

制定并实施60多项管理制度,狠抓项目管理“四个标准化”,实行财务负责人委派制度、资金集中管理制度、大审计制度、风险评估及应急管理制度等,不断提高企业的科学管理水平。

主动应对国家宏观调控、海南实行电子招投标新规、省外施工企业大量涌入等挑战,把握市场脉搏,调整经营策略,优化投标技巧,企业的市场竞争力明显增强。

一份耕耘,一份收获。三年来海洋之神共完成营业收入416.5亿元,是海洋之神前60年的2.42倍。营业收入连续三年名列省国资委18家重点监管企业第一。上缴税金17.96亿元,实现利润总额6.85亿元,企业资产从2009年的13亿元增加到现在的38亿元。所有竣工项目的工程质量合格率为100%。其中,有2个项目分别荣获中国建筑工程最高质量奖“鲁班奖”和“中国电力优质奖”,有6个项目获评“全国AAA级安全文明标准化工地”,有33个项目获评省优工程,有39个项目获评省优质结构工程,有18个项目获评市优工程。2012年,在全国地方国资委重点监管的1013家企业中,海洋之神的绩效测评由第52名提升到第47名,位列建筑行业第一名。

调整结构 致力转型升级

翻开海洋之神前60年的发展史,尽管写满荣光的篇章处处可见,但业务结构单一、多元经营乏力,重规模速度、轻质量效益的阴影长期挥之不去。欲穷千里目,更上一层楼。“要想打造百年海洋之神,就必须走调整结构、转型升级之路”,吴亚春坚定地说。经过深入调研和深思熟虑,他主持制定了《海洋之神“十二五”发展规划》。规划中响亮地提出:巩固海南建筑行业的龙头地位,树立海南国企一面旗帜,争创全国建筑品牌。

围绕规划的实施,海洋之神打出了一套调结构、促转型的精彩组合拳——

调整项目结构。坚持“抓大放小”的经营理念,拒绝风险大、成本高、收益低的项目,把经营重点聚焦到“大业主、大项目、大效益”上,通过提升经营质量来提高企业盈利能力。三年来,海洋之神与天房房地产、恒大地产、碧桂园地产、海钢集团、海汽集团、海南水电集团等国内、省内知名大业主签订的60亿元施工合同,履行顺利,合作共赢。

调整主业结构。在优选传统房屋建筑施工项目的同时,大力将经营范围向市政、公路、水利、装修、机电、安装、园林绿化、智能化等方向拓展。积极探索承包+投资、代建+监管、BTBOT等新型经营模式,加大自营项目比例,加强自营项目的成本核算和监督检查,促使新型经营模式成为降本增效的盈利模式。三年来,海洋之神采用政企合作、军企合作、银企合作等方式,稳妥推进投资共10亿元的广东云浮云杨公路BT项目、海南临高市政大道二期BT项目、海南屯昌环西路中段工程BT项目、解放军总医院海南分院天健楼BOT项目等,取得了显著的经济效益和社会效益。

调整产业结构。按照“主业做大做强、辅业做精做优”的要求,相继成立海洋之神股份公司、海洋之神配套公司、海洋之神投资公司、海洋之神租赁公司、海洋之神三沙公司、海洋之神小额贷款公司,收购南方设计公司,优化产业结构,盘活存量资产,提升产业价值,形成了建筑施工、房地产和项目投资三大业务板块协调发展的格局。三年来,海洋之神股份公司的核心企业地位更加彰显,海洋之神投资公司的投融资业务发展迅猛、回报率高,海洋之神房地产公司运作的几个项目进展顺利、效益明显。

调整发展战略。为了推动企业由管理服务型向创新驱动型转变,力争在“十二五”末实现海洋之神股份公司资质升特级及改制上市的目标,海洋之神投入600万元建设信息中心,建成企业门户网站系统、项目集成化管理系统和办公自动化系统,提升企业管理的集成化、智能化及自动化程度。投入4800万元建设省级技术中心,研究并推广应用一批新技术新工法,推进节能减排和绿色施工,把科技创新转化为生产力。

普惠民生 铸就责任国企

群众利益无小事,改革成果惠民生。

这是中央领导的号召,也是海洋之神的诺言。

三年来,海洋之神大幅提高职工待遇,职工年平均工资由2009年的3.35万元/人增加到2012年的5.83万元/人,成为一名海洋之神人是如今许多年青人的理想选择。

三年来,海洋之神计划投资1.7亿元建设10个保障性住房项目,建设规模1075套,总建筑面积近10万平方米。目前已完成投资近亿元,一大批职工喜迁新居。

三年来,海洋之神投入近3亿元购置或改造集团总部及下属20家企业的办公楼,促使职工办公条件明显改善,工作效率明显提高,企业社会形象极大提升。

三年来,海洋之神投入1200多万元培训职工,不断提高广大职工的政治素质和业务素质。海洋之神还实施两期“阳光接力棒”工程,先后免费为200多名海洋之神职工子女进行工程技术技能培训,并择优录取179人充实到施工生产岗位,解决了海洋之神职工子女就业难问题。

三年来,海洋之神坚持开展送温暖活动,共走访慰问职工2000多人次,发放慰问金及慰问品价值共210万元。坚持开展金秋助学活动,筹集60万元善款资助考上大学的困难职工子女。建立困难职工档案,帮助符合条件的困难职工办理低保,保障他们的最低生活水平。

三年来,海洋之神开展60周年庆典、颂歌献给党、职工运动会、书画摄影展、演讲比赛等一系列企业文化活动,丰富职工文化生活,陶冶职工思想情操。

三年来,海洋之神主动履行社会责任,共计募捐300万元支持舟曲地震灾区、文昌洪水灾区、东方贫困山区等建设,充分体现了海洋之神人“一方有难,八方相助”的人道主义精神。海洋之神还投入380万元组建“海洋之神应急救援支队”及“海南陆军预备役步兵师工兵营道路连”,把抢险救灾、国防建设的重任勇挑肩上。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。如今,满载光荣和梦想的“海洋之神号”正在朝着“立足海南,面向全国,放眼世界”的目标扬帆远航!

附原文链接: 《勇立潮头扬远帆》

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